Er meldete mich bei der Personalabteilung, aber ich hatte Beweise

Torsten Mehler hatte in unserem Produktteam bei Brahmfeld Technik in Stuttgart mit fast acht Jahren deutlich mehr Betriebszugehörigkeit als ich mit meinen zwei Jahren, und er nutzte das in fast jedem Meeting wie eine Waffe, unterbrach Leute mitten im Satz und machte sich über Fragen lustig, die er persönlich für unter seinem Niveau hielt, meine am meisten.

Monatelang redete ich mir ein, das sei einfach sein Wesen, dass er zu allen so sei, und dass Widerstand meine eigene Position im Team nur noch instabiler aussehen lassen würde, als sie sich in manchen Wochen ohnehin schon anfühlte.

Das änderte sich nach einem besonders schwierigen Sprint-Review, in dem er mir vor sechs anderen Leuten in einer Videokonferenz sagte, man solle mir nicht mehr zutrauen als eine Excel-Tabelle zu leiten. Ein paar Leute lachten, unbeholfen, so wie Leute lachen, wenn sie nicht wissen, was sie sonst tun sollen.

In derselben Woche fing ich an, still Dinge aufzuschreiben, genau wie es unsere Personalabteilung fast ein Jahr zuvor in einer Schulung tatsächlich empfohlen hatte, der die meisten von uns nur halb zugehört hatten. Ich protokollierte das Datum, was genau gesagt wurde, und wer sonst im Raum war, nichts Dramatisches, nur nackte Fakten, gespeichert in einem persönlichen Dokument auf meiner eigenen Festplatte statt auf einem Firmenserver.

Ich führte dieses Protokoll vier Monate lang, ohne es jemandem zu erzählen, teils weil ich nicht sicher war, ob ich es jemals brauchen würde, und teils weil das Aufschreiben die ganze Situation ein bisschen erträglicher machte.

Dann, drei Wochen nach einem Planungsmeeting, in dem ich gegen einen Zeitplan argumentiert hatte, den ich wirklich für unrealistisch hielt, reichte Torsten als Erster eine formelle Beschwerde bei der Personalabteilung gegen mich ein und behauptete, ich sei in genau diesem Meeting respektlos und feindlich gewesen.

Als die Personalabteilung mich dazu befragte, war ich nicht panisch, größtenteils weil ein Teil von mir insgeheim schon erwartet hatte, dass irgendwann so etwas passieren würde, angesichts dessen, wie die letzten Monate gelaufen waren. Ich beantwortete ihre Fragen ehrlich zu dem, was in dem Meeting tatsächlich passiert war, und fragte dann, ob es relevant wäre, ein Muster zu teilen, das ich auf eigene Initiative verfolgt hatte.

Ich übergab vier Monate datierte Notizen, konkrete Zitate und die Namen zweier weiterer Kollegen, die mir privat separat von ähnlichen Kommentaren erzählt hatten, obwohl sich keiner von beiden je sicher genug gefühlt hatte, selbst etwas einzureichen.

Die Personalabteilung weitete die Untersuchung daraufhin aus und wandte sich direkt an diese beiden Kollegen. Beide bestätigten ähnliche Vorfälle, sobald jemand in offizieller Funktion tatsächlich die Frage stellte, statt es ihnen zu überlassen, es selbst zur Sprache zu bringen.

Torstens Beschwerde gegen mich wurde ohne weitere Maßnahmen abgeschlossen. Seine eigene Akte endete dagegen mit einer formellen schriftlichen Abmahnung und einer dauerhaften Absetzung von der Teamleiter-Laufbahn, wobei seine direkten Mitarbeiter innerhalb des Monats still jemand anderem zugeteilt wurden.

Ich arbeite manchmal noch mit Torsten zusammen, an kleineren gemeinsamen Projekten, und er ist inzwischen merklich vorsichtiger damit, was er sagt und wer im Raum ist, wenn er es sagt. Ich wollte nicht von vornherein, dass er von irgendetwas entfernt wird. Ich habe nur dafür gesorgt, dass, wenn jemand standardmäßig auf dem Papier geglaubt wird, es nicht länger er sein würde.

Nächste Geschichte Ihr eigener Zeitstempel bewies, dass sie log

Namen, Orte und Details wurden verändert. Ähnlichkeiten mit realen Personen sind zufällig.